在为期5天的审计中，面对国外审计老师围绕公司组织架构、仓储管理、药品生产、变更控制等多方面的深度探讨，道恩药业各成员凭借专业素养积极回应。针对老师重点关注的生产灌装过程无菌操作，道恩药业清晰展示相关工作细节，当老师们观看录制的气流流型视频后，对公司的无菌工艺操作给予极大赞扬，这背后是道恩药业在日常工作中紧密配合、严格把控每一个环节的成果。

审计结束后，在道恩药业总经理王学智迅速召集的专题会上，各部门人员从岗位职责出发，围绕老师提出的针对性建议展开热烈讨论，深入研究建议目的与可优化之处。大家群策群力，在总经理对建议的深度解读下，共同将其拆分为具体事项。最终，在“问题不遗漏、整改有目标、落地有期限”的原则指导下，明确了责任部门、整改时限与具体目标，制定出详细的整改实施方案，这充分体现了道恩药业高效的协作与执行力。

整改实施阶段，道恩药业更是展现出强大的凝聚力，各部门积极配合、主动作为，确保审计建议落到实处，切实提升了生产质量与专业水平，为公司长远发展筑牢合规和效率的基础，也正是这种高效协作的团队精神，助力道恩药业顺利通过本次审计。